张硕估计做梦也不会想到。
    因为他的一篇预言文章,导致腾达历史上的第二次组织架构调整,足足提前了一年。
    腾达办公室的讨论还在继续。
    “有机构已经做出预测,2011年全年,仅国内的智能手机销量就将逼近一亿台,移动互联网已经是大势所趋。”
    陆建慷慨陈词,“借助icq,腾达吃尽了pc时代的流量红利,可是稍有不慎,或者稍微反应的迟钝了一点,就很有可能错过了下一个时代的大风口。”
    “还是拿icq举例。”
    “虽然手机icq的用户数量还没有突破一亿大关,可手机icq的消息数量却是与日俱增,增长幅度远远超过pc端的icq。”
    “这就足以证明,已经有越来越多的用户,开始将更多的时间花在手机上。”
    在腾达内部。
    陆建是坚定的icq支持者,一贯反对专门为移动端研发的微聊项目。
    但这并不代表说,陆建就不看好移动互联网。
    事实恰恰相反。
    陆建比谁都要看好移动互联网的未来,他反对研发微聊,只是想让腾达的移动互联网战略,仍旧由icq来主导,而不是切换赛道,分去icq的蛋糕。
    “能说的再具体一点吗?”
    马二爷能专门将礽鱼、陆建找到一起开会讨论,肯定也是已经有了自己的一些思路的,一直没表态,就是想再集思广益。
    而看上去,似乎陆建的提议比礽鱼更为契合他的思路。
    “可以。”
    陆建也是成竹在胸。
    “还是拿icq举例,现在的icq业务,散落在三个业务部门。icq、无线icq、icq增值服务和sns业务三个板块各自为政,内部协调已经成了一个大问题。不合理的业务单元划分,严重降低了工作效率,使得很多功能无法快速上线,及时给用户使用,导致用户的体验被忽略。”
    “手机icq就是其中的典型,新功能的研发进度严重受到内部条块分割的掣肘,导致上线至今,还保留着大量pc时代的痕迹,显得笨重而又陈旧。”
    “如果这种状况一直就这样持续下去,很难说,手机icq将来不会被薇信超越。”
    “为了便于公司相关业务协调,减少部门间相互扯皮和恶性竞争的情况,适应互联网快速发展的要求,我建议,把原来的无线业务bu拆了,和pc上的对等业务合并在同一个部门。”
    “你的意思是,把现有的业务系统制升级为事业群制?”
    马二爷目光灼灼。
    很显然,陆建的提议已经戳到他心坎里去了。
    “就是这么个意思。”陆建也是心情激荡,深情说道:“移动互联网时代的到来,让我们走到了’革命’还是’被革命’的关口。”
    “相比现有的业务系统制,事业群制具有边界简明的优点,以部门/产品组为单位,一个产品部门就能自主立项,快速试验,当遇到大的技术难题时,再从公司层面抽调有经验的同事增援。”
    “在一定的产品领域和试错时间内,允许不同的产品团队有不同取向的探索,并通过科技技术连接一切,为亿万用户提供优质服务的同时,建立起独属于我们的开放生态。”
    最后一段属实是升华了,回归腾达早前提出的连接一切的使命。
    “你觉得怎么样?”
    马二爷没有轻易表态,而是看向默不作声的礽鱼。
    “我觉得陆总说的对。”礽鱼声音有些干涩。
    腾达真要按照陆建提议的,进行全面的组织架构调整,那么icq将横跨pc端和移动端,成为腾达不可替代的核心。
    而陆建本人又是icq的核心,权柄无疑将大增。
    但没办法。
    就算是礽鱼也不得不承认,陆建的提议很具有前瞻性。
    “那就这么定了。”
    马二爷终于是拍板,“接下来成立一个专门委员会,负责组织架构调整战略,张总,你来领导这个委员会。”
    像腾达这样的巨无霸,想要自上而下地重塑组织架构,无异于是一次脱胎换骨,涅槃重生,涉及的事情以及部门利益,可谓是千头万绪。
    想要做成,谈何容易。
    “好的。”
    陆建欣然受命,甘之如饴。
    …………
    张硕那篇文章影响的,远不止腾达一家。
    阿狸、千度、狐狸、兴盛网络、渣男等互联网大厂,或多或少都受到一点触动,在内部引起了一点波澜。
    但也仅此而已。
    有些是受制于企业掌舵者的眼界与魄力,有些是受制于企业内部的利益斗争,有些是受制于产品本身,都没能像腾达这般快速响应。
    所以说。
    蝴蝶效应归蝴蝶效应。
    该喊不醒的巨人,哪怕是抽一鞭子也会继续装睡。
    也正是有了这些沉睡的“疣猪”,才给了后来者弯道超车的机会,比如现在已经成立的小咪、霉团,又比如即将成立的支节跳动。
    在未来重新改写互联网新格局。
    当然了。
    现在这一场新旧更替的大戏中,还要加上萌芽这一头号玩家。
    …………
    西丽大厦。
    恰逢周末,从魔都回来之后,张硕并没有急着去公司上班,反而是回到家,享受陈露营造出来的极致温柔乡。
    躺着陈露腿上,惬意享受美人头部按摩。
    心神却沉浸在系统。
    “恭喜宿主成功将声望升到3级,奖励被动猎头卡一张,请自行查看。”
    ——略——
    【声望】:3级(14850/10万)
    ——略——
    经历了一轮轮的曝光,张硕的声望终于是提升到了3级,甚至还超出了不少,只是距离4级还有不小的差距。
    3级升4级,需要的声望值直接翻了十倍。
    【被动猎头卡】:使用后,可根据萌芽需求,自主检索到一位高级人才
    又是新道具!
    张硕想都没想,直接就用了。
    “使用被动猎头卡,启动中……”
    “检索中……”
    “目标锁定,顾铭章,38岁,现任诺基亚大中华区总裁……”
    跟之前的猎头卡不同,张硕这回还接收到了顾铭章的详细资料,甚至包括他喜欢吃什么,最近有什么计划等等。
    简直就是人物详细档案。
    消化完资料之后,张硕大致也明白,系统为何会锁定顾铭章了,就是想借顾铭章之手,启动萌芽的手机制造计划。
    而要说到顾铭章,首先就绕不开他现在的东家——诺基亚。
    一个略显悲沧的时代烙印。
    原时空,在诺基亚这个功能机时代的超级巨人被微软收购,正式退出历史舞台之后,网上出现过很多分析诺基亚为什么会失败的文章。
    核心一点就是荣耀太盛以及大公司病。
    诺基亚是一家以硬件为主要驱动力的公司,也就是说在诺基亚看来销量不佳一定是手机不行,再出一个手机就行了。
    虽然在生态方面有点建树,但是不知道怎么回事,就是进度缓慢。
    诺基亚自身的光环,也让内部交流变得困难。
    人们害怕失败,所以只会报喜不报忧,碰到问题不敢上报。内部人员怕担责任会把很多看法藏在心底而不是选择说出来,收到的建议也不推进,和自己关系不大的东西宁可不知道也不愿意去问一问。
    这就会导致一个死循环。
    底层人碰到一个自己无法解决的问题→ 因为无法解决所以不敢上报→ 高层不知道这个问题→ 不知道这个问题自然高层就无法推动问题解决→ 底层人员照样解决不了问题。
    这样的内部文化,导致了即便有人发现了隐患,高层也会因为这样的文化被蒙在鼓里,或者知道但没人敢推进。
    直到这个问题越滚越大,难以忽视。
    例如诺基亚内部曾有人建议收购同为芬兰的手机厂商 mydevice,然后这个需求被高层忽视了。
    结果苹果收购了mydevice的部分专利,站在巨人的肩膀上推出了iphone。
    这还只是冰山一角。
    后续诺基亚在塞班系统研发上的严重滞后,又在是选择安卓系统,还是跟微软合作之间左右摇摆。
    都无一例外地犯下了致命的错误,准确地站到了错误的一方。
    诺基亚在 2008 年启动塞班项目,原定2009年发布,结果直到2010年 9月才把它推向市场。
    同样的问题也出在“全村的希望”meego上,2010年 mwc 诺基亚和英特尔宣布meego项目,但是并没有发布硬件产品。
    第一款meego旗舰手机 dali (n950)原本预计在 2010年8月发布,但是诺基亚认为这款产品竞争力不足,所以延期至 2011 年发布。
    之后干脆取消了这款产品,仅作为开发用机赠送给开发者。
    就很炒蛋!
    诺基亚这艘巨轮的快速沉没,当时可是给了很多快消企业当头棒喝,包括很多互联网大厂,都由此产生了深沉的危机感。
    比如腾达的马二爷就经常说,腾达随时可能在明天倒下。
    再回到顾铭章。
    身为诺基亚大中华区负责人,他显然是已经意识到了诺基亚的积重难返,因而有了自立门户的想法。
    这就给了萌芽以机会。
    之前就提过,萌芽想要进军手机领域,需要一位行业大拿以及一个专业的研发团队,顾铭章就完全符合要求。
    - 肉肉屋

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