自从言声在婚姻里做了那件她所认为的“光明正大”的举动后，她就一直自省，遇事要平静，做事要淡然。所以，现在的言声，至少表面上是可以做到无悲无喜了。至于内心，言声一直认为那是自己要面对的，不需要旁人来了解，她总能把它消化掉。
她宣布完自己的决定后，对男孩子仍然温言相对。说出来的话，还是软绵绵的，但男孩子听到耳朵里，却觉得比腊月天的天气还要寒冷几分。
言声照旧在平常的点，自己去洗漱，准备上床睡觉。看到男孩子坐在那里不动，还很关心地说了一句：“明天还要上班的，快去洗洗睡吧。我知道我们互相关心，这就够了，只不过换一种结局而已啊。不用放心上，明天又是一天呢。”
男孩子再怎样沉默着，也坐不住了。站起身，回看了言声一眼说：“你现在生气，是因为我白天说错了话。虽然我不知道是哪一句，但说错了，我也收不回来。我今天回去，不惹你生气。你也冷静一下，请你想想我的好，原谅我无心之过。”
男孩子最后还是离开了言声的房子。等他消失到门的那边的时候，言声便觉得身体一下子垮下来，心口开始疼痛，前胸后背都痛，令她喘不过气。还好，晕眩没有同时上阵，所以，言声自认为还顶得住，便一个人慢慢的走回了自己的房间。
第二天，言声就去上班了。只要进入工作的状态，言声无论从哪方面看，都不象是一个病人，也不象是一个将要失恋的女人。她又恢复了以往高抬着下巴，冷冷眼神的那个女人了。而且言声今天把自己收拾得很利索，丝质的白衬衣，外面套了件黑色的开衫，一条黑色长裤，配了一双马毛的黄色格子细高跟皮鞋，鞋带上的水钻闪啊闪的，非常精神的样子。
助理笑着说言声真是越来越年轻了。言下一付了解言声好事将近的状态。言声也不解释，和往常一般微微一笑，不搭话，自顾自忙工作。看上去，哪里都很正常。
言声今天处理的事情有些棘手。
以往两个业务部门之间撞单，一般都能友好协调。但这次不同了。因为两个业务员都关联到自身的利益，而部门负责人为了维护自己部门的成员，也开始针逢相对起来。
其实怪来怪去，还是要怪公司早先定下的规则有问题。业务员只要拥有了库，业绩就是谁的。导致出现了别的业务员在不知情的情况下努力了很久，最后要下合同了才发现库在别人那儿，利益要么分一半出去，要么一分没有。更有甚者，以保库为主要目标，坐等其成，造成很不好的局面。所以，大家在会议室里吵吵嚷嚷，谁也不让谁。
言声刚进公司时就发现了这个问题，当时曾想过要把业务部门全合并到一个大销营系统里去，这样部门业绩目标不至于分散，都在一个指标里，部门间人员朝夕相处，情感总是近的，友好协调起来，效果就比现在公式化的协调效果会好许多。但是言声在推行这一政策的时候，又发现许多牵丝绊藤的关系，一时间无法清理干净，想着硬来效果更不好，负责人之间不能目标一致，后果就有些可怕，便先放下了这个想法，想着缓一缓，所以，只到现在也未正式推动，而这时候，撞单的事情频频发生，刚开始还压得住，现在看来，有些压不住了。
她宣布完自己的决定后，对男孩子仍然温言相对。说出来的话，还是软绵绵的，但男孩子听到耳朵里，却觉得比腊月天的天气还要寒冷几分。
言声照旧在平常的点，自己去洗漱，准备上床睡觉。看到男孩子坐在那里不动，还很关心地说了一句：“明天还要上班的，快去洗洗睡吧。我知道我们互相关心，这就够了，只不过换一种结局而已啊。不用放心上，明天又是一天呢。”
男孩子再怎样沉默着，也坐不住了。站起身，回看了言声一眼说：“你现在生气，是因为我白天说错了话。虽然我不知道是哪一句，但说错了，我也收不回来。我今天回去，不惹你生气。你也冷静一下，请你想想我的好，原谅我无心之过。”
男孩子最后还是离开了言声的房子。等他消失到门的那边的时候，言声便觉得身体一下子垮下来，心口开始疼痛，前胸后背都痛，令她喘不过气。还好，晕眩没有同时上阵，所以，言声自认为还顶得住，便一个人慢慢的走回了自己的房间。
第二天，言声就去上班了。只要进入工作的状态，言声无论从哪方面看，都不象是一个病人，也不象是一个将要失恋的女人。她又恢复了以往高抬着下巴，冷冷眼神的那个女人了。而且言声今天把自己收拾得很利索，丝质的白衬衣，外面套了件黑色的开衫，一条黑色长裤，配了一双马毛的黄色格子细高跟皮鞋，鞋带上的水钻闪啊闪的，非常精神的样子。
助理笑着说言声真是越来越年轻了。言下一付了解言声好事将近的状态。言声也不解释，和往常一般微微一笑，不搭话，自顾自忙工作。看上去，哪里都很正常。
言声今天处理的事情有些棘手。
以往两个业务部门之间撞单，一般都能友好协调。但这次不同了。因为两个业务员都关联到自身的利益，而部门负责人为了维护自己部门的成员，也开始针逢相对起来。
其实怪来怪去，还是要怪公司早先定下的规则有问题。业务员只要拥有了库，业绩就是谁的。导致出现了别的业务员在不知情的情况下努力了很久，最后要下合同了才发现库在别人那儿，利益要么分一半出去，要么一分没有。更有甚者，以保库为主要目标，坐等其成，造成很不好的局面。所以，大家在会议室里吵吵嚷嚷，谁也不让谁。
言声刚进公司时就发现了这个问题，当时曾想过要把业务部门全合并到一个大销营系统里去，这样部门业绩目标不至于分散，都在一个指标里，部门间人员朝夕相处，情感总是近的，友好协调起来，效果就比现在公式化的协调效果会好许多。但是言声在推行这一政策的时候，又发现许多牵丝绊藤的关系，一时间无法清理干净，想着硬来效果更不好，负责人之间不能目标一致，后果就有些可怕，便先放下了这个想法，想着缓一缓，所以，只到现在也未正式推动，而这时候，撞单的事情频频发生，刚开始还压得住，现在看来，有些压不住了。