第212章 05年盘点，恐怖的身家（33）
第212章 05年盘点，恐怖的身家（33）
这个时代的电影观众，太惨了！
沈三通看了一波评论。
《七剑》《无极》《情癫大圣》各有各的烂，不用多说。
《千里走单骑》作为文艺片，媒体赞誉。
说是张一谋的回归之作。
这部电影达到了以前张一谋的文艺片曾经达到的高度。
然而正常观众吐槽，影片过于美化本子，表现的中国人愚笨。
也有农村走出来网友表示。
农村不是这样的，至少不是完全张一谋刻画的那样。
他只截取了愚昧的一面。
观众的眼睛是雪亮的。
特别是电影观众，具备一定审美。
当然有偏向，但是正常的占了大部分。
洞天网恰恰是一个正常人用的网站，风气很好。
沈三通想了想，安排把《迷失小镇》免费上传旗下的网络视频平台。
《迷失小镇》播出后反响很好。
几个月前卖给了电影频道，几乎白菜价。
沈三通后期剪辑时，没走喜剧路线，而是改成了悬疑。
证明了前锋电影，玩点玄之又玄的东西，只要拍的好，也不难看。
难看是导演水平有问题，不是题材问题。
沈三通什么不说，只做。
低调收割观众的好感。
春节前。
沈三通投入到05年盘点，并且借此对公司框架做一个调整。
之前几个月陆陆续续已经做了，现在就是将之正常化。
三通娱乐集团，往集团化方向发展。
沈三通没去什么开曼群岛注册，后世重生的他很明白，都是幻觉。
没有国家实体背书的公司，不过是肥猪。
区别只是感恩节的火鸡、年猪、存钱罐的区别。
在母国失去合法的身份的，就是感恩节的火鸡。
人在米国，刚下飞机。
属于送货上门，开杀。
原始积累有问题，但是保留一定合法身份的，属于年猪。
暂时不杀，但是到了年节的时候，依然要杀。
有合法身份、原始积累存在问题但不大，还有一定人脉关系，却没有实体背书，是存钱罐。
可以几年十几年不杀，但是要用的时候，就砸了。
包括李家的城那位，就属于存钱罐。
伦敦老爷已经开始往外掏钱，吃肉喝血。
只是还没砸罐，没有生吞活剥那么血淋淋。
但以大英拉胯的经济，肯定离生吞活剥不远。
唯一的悬念是李家的城死之前，还是死之后。
如果是死之前，活生生的吃掉，肯定很乐。
沈三通选择老老实实纳税、交税。
看似吃亏，长久来看是最好走的路。
三通娱乐旗下，有四大块。
电影、音乐、游戏、洞天网。
除了“四大金刚”，还有其他“小鬼”。
负责艺人经纪的深海文化。
沈三通个人工作室。
中画电影数字技术。
小成本的前锋电影等。
正式员工数量达到了一千五百多人，大部分是80后。
沈三通要对公司框架优化调整，是真的优化调整，不是“福报”、“毕业”。
主要是两点。
第一财务系统由母公司垂直管理。
相比于之前的块，变成了条。
他把历史智慧用在了公司上，将财务系统打造成独立于分公司的“史官”。
在效绩考核、季度奖、年终奖方面设计上，利益和母公司高度一致。
他们的存在就是记录账目。
接受双重领导。
平时分公司领导管理，母公司查账盘点的时候，要把分公司的账目清清楚楚的展现出来。
第二个就是员工邮箱。
所有员工对于公司存在的问题，从鸡毛蒜皮的小事，到违法犯罪的大事，都可以反应。
这个直通沈三通办公室，简称沈办。
由和助理团队隔绝的另外一个团队负责，他自己亲自掌握。
员工邮箱，沈三通一般只处理两类问题。
第一类是严重的犯法，触及刑法，他会立即移交相关部门。
另一个就是小事，各种鸡毛碎皮的事。
至于业务吃回扣、差旅报销等，不大不小的问题，他都会睁一只眼闭一只眼。
这两个调整试实行了有几个月，沈三通感觉不错，找回了好几千万。
财务系统调整，实行过程中产生许多问题。
伤害了分公司高层利益，公司高层软硬各种对抗。
但因为沈三通牢牢掌握财权，看的比人事权还要重。
再加上公司利益分配上，从一开始的传统，就是向业务端、向中低层倾斜。
而且有员工邮箱，让他有了大量可以交叉比对的信息。
雷厉风行踢走了三分之一的高管。
高层位置空了，提拔中层上来。
中层又空出很多位置，底层上来。
一番调整之后，公司变得更有活力。
沈三通做机构调整，是要达到两个目的。
第一。
他只负责公司大战略，指明方向后，各个分公司可以快速响应，沿着他指定的方向前进。
第二。
在这个过程中，公司不脱离他的掌握，不出现独立王国。
他要能知道分公司的情况。
沈三通将公司梳理了一遍，比较顺利。
公司是他一手打造的，股份也很简单。
调整之后，沈三通牢牢掌握公司，可以了解公司的大小事，大事有台账，小事有员工邮箱。
只要沈三通自己不作死，公司活的时间肯定比他长。春节前。
随着公司架构调整完毕，05年各项业务的盘点也大致完成。
吓了沈三通一跳，发育的太好了。
电影业务。
火车头05年上映了两部电影，《疯狂的超市》和《生日快乐》。
《生日快乐》10月15日全部下画，放映了两个半月多。
后来因为黑公关，又小火了一把，达到了四亿五千万的票房。
沈三通之前也对这个票房成绩很吃惊，毕竟是05年，过于夸张。
不过连续经过《七剑》《无极》《情癫大圣》洗礼之后。
感觉票房有点少。
目前院线电影，讲好故事的往往是故事片、任务片。
老导演或者带着行政任务来拍，娱乐不是第一位考量。
商业电影，《情癫大圣》《七剑》《无极》，或者《十面埋伏》《英雄》这种是当下最高水平。
最高水平的商业片，连个故事都讲不好。
沈三通的电影，是平均水平之上，在这个时代，就是独一份。
这个票房不算多。
放在后世，随随便便，十几个亿不难。
《疯狂的超市》票房一亿五千万，《生日快乐》四亿五千万。
超市票房分账四千六百万。
版权收益、贴片广告，接近两千万。
《生日快乐》的票房分账，制片方分账比超市提高了一个点，42％。
去除电影事业专项资金、营业税，还有发行费用，收入一亿四千万四百多万。
生快的版权收益、插入广告、贴片广告远超过超市，再加上东南亚华人区也有了一定票房。
林林总总达到六千七百万。
两部影片的总收益，一共两亿七千七百万。
音乐方面。
吃到了彩铃大扩张时代的一口大肉，所有业务中收入最高的。
沈三通个人方面。
《小酒窝》《千里之外》《正义之道》《我的天空》《平凡之路》《我用什么把你留住》《别咬我》《直到完全胜利》《红色高跟鞋》等歌曲的彩铃总下载三亿两千多万次。
彩铃以及歌曲版权，沈三通个人，和公司代理收益，两亿七千多万。
除此之外，还有意外之喜。
生快的彩铃。
有两条，“今天你生日，快接电话”。
还有女主在聚会时dj插曲。
这两个歌曲片段，随着生快一同大火，彩铃下载量一亿多次。
给他个人和公司带来了一亿两千万的相关收益。
公司音乐业务方面。
音乐公司各项营收，彩铃、歌手运营、歌曲版权授权、帮歌手打侵权官司.
去掉沈三通个人相关的数据，05年营收达到了八亿。
减去歌手分成、运营成本、员工分红、音乐平台设备固定投入等。
归母收益两亿六千万元。
两亿六千万中有接近一个亿，计入集团公司年终奖池。
奖池规则越来越复杂。
有个人将、团队奖。
也有为了开辟业务设计的业务奖，属于全体团队的团队奖。
按时间算有月奖、季度奖、年终奖。
分公司的年终小奖池，母公司的年终大奖池。
母公司奖池是面向集团全体成员的，像音乐发展，也有其他公司配合，包括沈三通的电影，个人品牌加持。
肯定不能全给音乐分公司分掉，那集团内公司间的收入差距太大。
长此以往，音乐分公司会越来越独立，其他公司也会想办法调往赚钱的分公司，没人愿意开辟新业务，干脏活累活、啃硬骨头。
奖池设计有了二次分配功能，进行公司间的转移支付。
游戏方面。
《乾元大帝》页游十一月上线。
网游还在开发中。
月流水在十二月达到了千万，还在稳步上升。
潜力很大，是尚在开拓的业务。
洞天网方面。
线上业务还在亏损，但沈三通很满意。
他更看重行业影响力。
尤其是这个贺岁档，洞天网的评价系统威能开始显现。
以后各大制片方，肯定要给一笔公关费。
其他广告收入不是很高。
沈三通对广告很慎重，不希望弄乱七八糟的东西。
他更多把洞天网看做电影事业的一个软支撑，珍惜羽毛到了有些道德洁癖的味道。
一些员工吐槽原话，沈三通在举报邮箱，不是，是员工邮箱上看到的小报告。
线下咖啡店业务，很火爆。
沈三通自己都理解不了，有些人愿意专门开车两三个小时，来买几杯研磨时光的咖啡。
可能是网站用户激活，也有可能是有些明星喜欢去。
总之在十二月，洞天网开始扭亏为盈。
当然，全年来看，亏了四千多万。
其他小领域，基本都不赚，除了艺人经纪，小赚一点。
营收大头用来配车，购置各种固定资产上。
除了以往业务之外，沈三通还有额外收入。
两只金猪。
王晶送的，一百斤，七八百万。
沈三通抬了一手，她回报了两只金猪，做事很敞亮。
还有《乾元大帝》的出版。
刨除各类成本，再投资，目前沈三通个人加母公司可动用的现金、应收账款等，可以看做现金流的资金，五个多亿。
算完账沈三通咂舌不已。
五亿现金流，激进一点能撬动几十亿的资金。
梳理完公司业务，沈三通要为未来战略发展定个方向。
是继续扩大，还是深耕当下的业务。
公司经营就不细写，以娱乐相关为主。
个人收入和公司收益也不细说，大家知道公账和个人账户有区分就行。
电影贴片广告制片方和院线有分成比例。主角歌曲，最早的是交给别的sp代理，后来才是自己代理。还有到了05年九月因为sp乱象，开始治理。
细节就不细写，写出来太多。
不会做首富，太假了。根本没精力。做这个架构调整，就是为了以后省事，拍戏的时候，大家知道牢牢掌握公司就行。
(本章完)
这个时代的电影观众，太惨了！
沈三通看了一波评论。
《七剑》《无极》《情癫大圣》各有各的烂，不用多说。
《千里走单骑》作为文艺片，媒体赞誉。
说是张一谋的回归之作。
这部电影达到了以前张一谋的文艺片曾经达到的高度。
然而正常观众吐槽，影片过于美化本子，表现的中国人愚笨。
也有农村走出来网友表示。
农村不是这样的，至少不是完全张一谋刻画的那样。
他只截取了愚昧的一面。
观众的眼睛是雪亮的。
特别是电影观众，具备一定审美。
当然有偏向，但是正常的占了大部分。
洞天网恰恰是一个正常人用的网站，风气很好。
沈三通想了想，安排把《迷失小镇》免费上传旗下的网络视频平台。
《迷失小镇》播出后反响很好。
几个月前卖给了电影频道，几乎白菜价。
沈三通后期剪辑时，没走喜剧路线，而是改成了悬疑。
证明了前锋电影，玩点玄之又玄的东西，只要拍的好，也不难看。
难看是导演水平有问题，不是题材问题。
沈三通什么不说，只做。
低调收割观众的好感。
春节前。
沈三通投入到05年盘点，并且借此对公司框架做一个调整。
之前几个月陆陆续续已经做了，现在就是将之正常化。
三通娱乐集团，往集团化方向发展。
沈三通没去什么开曼群岛注册，后世重生的他很明白，都是幻觉。
没有国家实体背书的公司，不过是肥猪。
区别只是感恩节的火鸡、年猪、存钱罐的区别。
在母国失去合法的身份的，就是感恩节的火鸡。
人在米国，刚下飞机。
属于送货上门，开杀。
原始积累有问题，但是保留一定合法身份的，属于年猪。
暂时不杀，但是到了年节的时候，依然要杀。
有合法身份、原始积累存在问题但不大，还有一定人脉关系，却没有实体背书，是存钱罐。
可以几年十几年不杀，但是要用的时候，就砸了。
包括李家的城那位，就属于存钱罐。
伦敦老爷已经开始往外掏钱，吃肉喝血。
只是还没砸罐，没有生吞活剥那么血淋淋。
但以大英拉胯的经济，肯定离生吞活剥不远。
唯一的悬念是李家的城死之前，还是死之后。
如果是死之前，活生生的吃掉，肯定很乐。
沈三通选择老老实实纳税、交税。
看似吃亏，长久来看是最好走的路。
三通娱乐旗下，有四大块。
电影、音乐、游戏、洞天网。
除了“四大金刚”，还有其他“小鬼”。
负责艺人经纪的深海文化。
沈三通个人工作室。
中画电影数字技术。
小成本的前锋电影等。
正式员工数量达到了一千五百多人，大部分是80后。
沈三通要对公司框架优化调整，是真的优化调整，不是“福报”、“毕业”。
主要是两点。
第一财务系统由母公司垂直管理。
相比于之前的块，变成了条。
他把历史智慧用在了公司上，将财务系统打造成独立于分公司的“史官”。
在效绩考核、季度奖、年终奖方面设计上，利益和母公司高度一致。
他们的存在就是记录账目。
接受双重领导。
平时分公司领导管理，母公司查账盘点的时候，要把分公司的账目清清楚楚的展现出来。
第二个就是员工邮箱。
所有员工对于公司存在的问题，从鸡毛蒜皮的小事，到违法犯罪的大事，都可以反应。
这个直通沈三通办公室，简称沈办。
由和助理团队隔绝的另外一个团队负责，他自己亲自掌握。
员工邮箱，沈三通一般只处理两类问题。
第一类是严重的犯法，触及刑法，他会立即移交相关部门。
另一个就是小事，各种鸡毛碎皮的事。
至于业务吃回扣、差旅报销等，不大不小的问题，他都会睁一只眼闭一只眼。
这两个调整试实行了有几个月，沈三通感觉不错，找回了好几千万。
财务系统调整，实行过程中产生许多问题。
伤害了分公司高层利益，公司高层软硬各种对抗。
但因为沈三通牢牢掌握财权，看的比人事权还要重。
再加上公司利益分配上，从一开始的传统，就是向业务端、向中低层倾斜。
而且有员工邮箱，让他有了大量可以交叉比对的信息。
雷厉风行踢走了三分之一的高管。
高层位置空了，提拔中层上来。
中层又空出很多位置，底层上来。
一番调整之后，公司变得更有活力。
沈三通做机构调整，是要达到两个目的。
第一。
他只负责公司大战略，指明方向后，各个分公司可以快速响应，沿着他指定的方向前进。
第二。
在这个过程中，公司不脱离他的掌握，不出现独立王国。
他要能知道分公司的情况。
沈三通将公司梳理了一遍，比较顺利。
公司是他一手打造的，股份也很简单。
调整之后，沈三通牢牢掌握公司，可以了解公司的大小事，大事有台账，小事有员工邮箱。
只要沈三通自己不作死，公司活的时间肯定比他长。春节前。
随着公司架构调整完毕，05年各项业务的盘点也大致完成。
吓了沈三通一跳，发育的太好了。
电影业务。
火车头05年上映了两部电影，《疯狂的超市》和《生日快乐》。
《生日快乐》10月15日全部下画，放映了两个半月多。
后来因为黑公关，又小火了一把，达到了四亿五千万的票房。
沈三通之前也对这个票房成绩很吃惊，毕竟是05年，过于夸张。
不过连续经过《七剑》《无极》《情癫大圣》洗礼之后。
感觉票房有点少。
目前院线电影，讲好故事的往往是故事片、任务片。
老导演或者带着行政任务来拍，娱乐不是第一位考量。
商业电影，《情癫大圣》《七剑》《无极》，或者《十面埋伏》《英雄》这种是当下最高水平。
最高水平的商业片，连个故事都讲不好。
沈三通的电影，是平均水平之上，在这个时代，就是独一份。
这个票房不算多。
放在后世，随随便便，十几个亿不难。
《疯狂的超市》票房一亿五千万，《生日快乐》四亿五千万。
超市票房分账四千六百万。
版权收益、贴片广告，接近两千万。
《生日快乐》的票房分账，制片方分账比超市提高了一个点，42％。
去除电影事业专项资金、营业税，还有发行费用，收入一亿四千万四百多万。
生快的版权收益、插入广告、贴片广告远超过超市，再加上东南亚华人区也有了一定票房。
林林总总达到六千七百万。
两部影片的总收益，一共两亿七千七百万。
音乐方面。
吃到了彩铃大扩张时代的一口大肉，所有业务中收入最高的。
沈三通个人方面。
《小酒窝》《千里之外》《正义之道》《我的天空》《平凡之路》《我用什么把你留住》《别咬我》《直到完全胜利》《红色高跟鞋》等歌曲的彩铃总下载三亿两千多万次。
彩铃以及歌曲版权，沈三通个人，和公司代理收益，两亿七千多万。
除此之外，还有意外之喜。
生快的彩铃。
有两条，“今天你生日，快接电话”。
还有女主在聚会时dj插曲。
这两个歌曲片段，随着生快一同大火，彩铃下载量一亿多次。
给他个人和公司带来了一亿两千万的相关收益。
公司音乐业务方面。
音乐公司各项营收，彩铃、歌手运营、歌曲版权授权、帮歌手打侵权官司.
去掉沈三通个人相关的数据，05年营收达到了八亿。
减去歌手分成、运营成本、员工分红、音乐平台设备固定投入等。
归母收益两亿六千万元。
两亿六千万中有接近一个亿，计入集团公司年终奖池。
奖池规则越来越复杂。
有个人将、团队奖。
也有为了开辟业务设计的业务奖，属于全体团队的团队奖。
按时间算有月奖、季度奖、年终奖。
分公司的年终小奖池，母公司的年终大奖池。
母公司奖池是面向集团全体成员的，像音乐发展，也有其他公司配合，包括沈三通的电影，个人品牌加持。
肯定不能全给音乐分公司分掉，那集团内公司间的收入差距太大。
长此以往，音乐分公司会越来越独立，其他公司也会想办法调往赚钱的分公司，没人愿意开辟新业务，干脏活累活、啃硬骨头。
奖池设计有了二次分配功能，进行公司间的转移支付。
游戏方面。
《乾元大帝》页游十一月上线。
网游还在开发中。
月流水在十二月达到了千万，还在稳步上升。
潜力很大，是尚在开拓的业务。
洞天网方面。
线上业务还在亏损，但沈三通很满意。
他更看重行业影响力。
尤其是这个贺岁档，洞天网的评价系统威能开始显现。
以后各大制片方，肯定要给一笔公关费。
其他广告收入不是很高。
沈三通对广告很慎重，不希望弄乱七八糟的东西。
他更多把洞天网看做电影事业的一个软支撑，珍惜羽毛到了有些道德洁癖的味道。
一些员工吐槽原话，沈三通在举报邮箱，不是，是员工邮箱上看到的小报告。
线下咖啡店业务，很火爆。
沈三通自己都理解不了，有些人愿意专门开车两三个小时，来买几杯研磨时光的咖啡。
可能是网站用户激活，也有可能是有些明星喜欢去。
总之在十二月，洞天网开始扭亏为盈。
当然，全年来看，亏了四千多万。
其他小领域，基本都不赚，除了艺人经纪，小赚一点。
营收大头用来配车，购置各种固定资产上。
除了以往业务之外，沈三通还有额外收入。
两只金猪。
王晶送的，一百斤，七八百万。
沈三通抬了一手，她回报了两只金猪，做事很敞亮。
还有《乾元大帝》的出版。
刨除各类成本，再投资，目前沈三通个人加母公司可动用的现金、应收账款等，可以看做现金流的资金，五个多亿。
算完账沈三通咂舌不已。
五亿现金流，激进一点能撬动几十亿的资金。
梳理完公司业务，沈三通要为未来战略发展定个方向。
是继续扩大，还是深耕当下的业务。
公司经营就不细写，以娱乐相关为主。
个人收入和公司收益也不细说，大家知道公账和个人账户有区分就行。
电影贴片广告制片方和院线有分成比例。主角歌曲，最早的是交给别的sp代理，后来才是自己代理。还有到了05年九月因为sp乱象，开始治理。
细节就不细写，写出来太多。
不会做首富，太假了。根本没精力。做这个架构调整，就是为了以后省事，拍戏的时候，大家知道牢牢掌握公司就行。
(本章完)