陈纯翻了个身，八字一般，趴在杨飞身上，眼睛还没睁开，嘴巴却在说话：“你要出去啊？”
“嗯，收购百雀羚公司，这是一件大事。团队都在等我，我得走了。”
“那你再给我一次。”
“你吃不饱的啊？”
“我要……”
杨飞率队抵达百雀羚公司时，已经快中午十二点钟了。
百雀羚老总率众迎接。
“不好意思，因为一点事情耽误了，”杨飞和老总握了握手，问道，“昨天晚上的事情，处理好了吗？”
“解决了。”老总请杨飞他们到办公室落座，说道，“是这样的，我和市里的领导谈过了，改制之事，仍然进行。”
“昨晚那个副总怎么处理的？”
“解除职务，记大过。”
杨飞缓缓点头。
老总道：“还有一件事，等改制事情完结，我会调离百雀羚公司。”
因为杨飞之前提及，自老总以下，所有人都可以留下来，班子成员不进行大的改换。
杨飞听了，沉吟道：“这是你和领导交涉的结果？以此换来其它人的心理平衡吗？”
老总苦笑道：“我要是不走，下面的人就没有上位的机会。我一动，就能动一串人。”
杨飞道：“老总，我想，你是不是有所误会？企业改制之后，这里的一切，由我说了算，我任命谁，或者不任命谁，政府无权干涉了。”
老总道：“是，到时就是你说了算。我感谢你对我的信任，我也想留下来继续战斗，但事实已定，我也无力改变了。其实，我离开，对你将来管理工厂，也是有益的。”
杨飞知道无可挽回，也就作罢。
收购流程复杂而繁琐。
美丽集团方面，派注册会计师进行调查，得到一个专家独立做出的对百雀羚公司财务、商业和行政事务的评价。
同时，美丽集团的律师应当对百雀羚公司的账册和地方特许权作一次特别调查，并且检查所有的原始合同、保证书和许可证等。
美丽集团律师还将调查百雀羚公司雇员的雇佣条件、工会的意见、工厂惯例和退休金安排等。
收购完毕后，美丽集团将向百雀羚公司的全体高级管理人员解释本方目前的扣算和管理企业的常用方法，向谁报告工作等。会计人员会解释美丽集团将来所需的财务报告要求。
在完成了这些步骤后，一体化的工作才正式开始。
杨飞只是提纲挈领，具体的事情，交给专业的团队去做。
因为百雀羚公司在杨飞的布局中，战略意义重大，前几天时间，杨飞都要掌舵，加之中华牙膏厂还有些事情要处理，他在尚海又多留了几天。
在收购的同时，杨飞要针对百雀羚公司的实际情况，制定出相应的措施，以现实扭亏为盈的小目标。
日化市场，是一个很神奇的地方。
有的公司，年销售额只有几个亿，净利润却能高达一、两个亿。
而有的公司看似年销售额高达几百亿，结果一算净利润，只有区区几千万。
像我们熟知的浪奇公司，前身是花城硬化油厂，像所有轻工企业一样，由于凭计划供应产品，一直到80年代，油厂都没有自己的品牌。
直到80年代末，才正式启用浪奇为公司及产品总品牌，形成浪奇高富力、浪奇天丽双品牌战略，逐渐成为全国三大洗衣粉品牌之一。
浪奇蜕变成为华南地区最大的洗涤用品生产企业，其洗衣粉的市场份额，仅次于尚海的白猫，位居全国第二！
然而，就是这样一家大企业，年销售额高达6亿的时候，每年的净利润居然是负数，还亏损几千万！
后世，浪奇的年销售额高达54亿时，净利润也才4000多万，净利率才0.8%，可以说刷新了人们对日化行业利润的认知。
有独无偶，百雀羚公司也是如此，看似销售额还可以，一算利润，还是亏本的。
行业整体繁华的背后，各家企业发展状况不尽相同，有人欢喜，亦有人忧。
杨飞估计，十几年后，我国的日化用品零售额，将达到5000亿的规模，化妆品市场起码能达到2500亿！
这是一个庞大的增长型市场。
一般来说，品牌商在美妆产业链中拥有最强的话语权，毛利率水平在60%到80%；经销商、终端零售商的毛利率在25%到45%；研发和生产类企业的毛利率水平在16%到32%。
如果利润太低，那一定是管理或经营方面出了大问题。
龙头企业的净利率，能稳定维持在10%到15%！
相比起洗涤日化品的净利润来，美妆行业的利润，可以说是十分可观了。
我国化妆品企业，在和国际企业的斗争中，却节节败退，这早已是不争的事实。
国内日化行业，除了在洗涤领域，杨飞领导的美丽集团，能替国产货争一口气之外，其它的各个细分领域，纷纷被外资企业占领，低价格、低价值、低利润，成为了很多本土日化企业无法摆脱的怪圈。
杨飞拥有自己的美妆、护肤品牌，但单靠一个品牌打天下，远远是不够的。
因为，在美妆和护肤品领域，杨飞没有洗衣粉那样得天独厚的条件和优势，也没有那样的天时地利人和。
杨飞要想在美妆行业做出一番成就，要走的路还很远。
百雀羚公司，就是杨飞重拳出击的新战场！
现在，杨飞要做的，就是找出百雀羚公司存在的问题，并制订出解决之道，引领这个品牌走向正轨。
通过研究百雀羚的产品，杨飞发现，除了产品品类的不同，产品本身的品质和创新，才是本土日化企业业绩不振的根本原因。
近些年，随着消费者大健康意识的觉醒，消费者对品质的要求越来越高。
而国产日化企业，无论从品质还是创新升级的速度，都跟不上消费升级的步伐。
前几年本土日化企业还能和外资企业相抗衡，而这三四年来简直溃不成军。
杨飞找到症结所在，只等完成收购之后，就大展拳脚，引进新的生产线，研发新的产品，换新的包装，再战日化江湖！
就在杨飞研究美妆护肤行业的同时，宝洁悄悄发起了一场“断翅行动”。
你杨飞不是长了翅膀，想带领本土日化高飞吗？
那我就苦练箭术，将你的翅膀射断！
而这一战，是宝洁在主动联系杨飞、谈判未果之后，祭出的杀手锏！
“嗯，收购百雀羚公司，这是一件大事。团队都在等我，我得走了。”
“那你再给我一次。”
“你吃不饱的啊？”
“我要……”
杨飞率队抵达百雀羚公司时，已经快中午十二点钟了。
百雀羚老总率众迎接。
“不好意思，因为一点事情耽误了，”杨飞和老总握了握手，问道，“昨天晚上的事情，处理好了吗？”
“解决了。”老总请杨飞他们到办公室落座，说道，“是这样的，我和市里的领导谈过了，改制之事，仍然进行。”
“昨晚那个副总怎么处理的？”
“解除职务，记大过。”
杨飞缓缓点头。
老总道：“还有一件事，等改制事情完结，我会调离百雀羚公司。”
因为杨飞之前提及，自老总以下，所有人都可以留下来，班子成员不进行大的改换。
杨飞听了，沉吟道：“这是你和领导交涉的结果？以此换来其它人的心理平衡吗？”
老总苦笑道：“我要是不走，下面的人就没有上位的机会。我一动，就能动一串人。”
杨飞道：“老总，我想，你是不是有所误会？企业改制之后，这里的一切，由我说了算，我任命谁，或者不任命谁，政府无权干涉了。”
老总道：“是，到时就是你说了算。我感谢你对我的信任，我也想留下来继续战斗，但事实已定，我也无力改变了。其实，我离开，对你将来管理工厂，也是有益的。”
杨飞知道无可挽回，也就作罢。
收购流程复杂而繁琐。
美丽集团方面，派注册会计师进行调查，得到一个专家独立做出的对百雀羚公司财务、商业和行政事务的评价。
同时，美丽集团的律师应当对百雀羚公司的账册和地方特许权作一次特别调查，并且检查所有的原始合同、保证书和许可证等。
美丽集团律师还将调查百雀羚公司雇员的雇佣条件、工会的意见、工厂惯例和退休金安排等。
收购完毕后，美丽集团将向百雀羚公司的全体高级管理人员解释本方目前的扣算和管理企业的常用方法，向谁报告工作等。会计人员会解释美丽集团将来所需的财务报告要求。
在完成了这些步骤后，一体化的工作才正式开始。
杨飞只是提纲挈领，具体的事情，交给专业的团队去做。
因为百雀羚公司在杨飞的布局中，战略意义重大，前几天时间，杨飞都要掌舵，加之中华牙膏厂还有些事情要处理，他在尚海又多留了几天。
在收购的同时，杨飞要针对百雀羚公司的实际情况，制定出相应的措施，以现实扭亏为盈的小目标。
日化市场，是一个很神奇的地方。
有的公司，年销售额只有几个亿，净利润却能高达一、两个亿。
而有的公司看似年销售额高达几百亿，结果一算净利润，只有区区几千万。
像我们熟知的浪奇公司，前身是花城硬化油厂，像所有轻工企业一样，由于凭计划供应产品，一直到80年代，油厂都没有自己的品牌。
直到80年代末，才正式启用浪奇为公司及产品总品牌，形成浪奇高富力、浪奇天丽双品牌战略，逐渐成为全国三大洗衣粉品牌之一。
浪奇蜕变成为华南地区最大的洗涤用品生产企业，其洗衣粉的市场份额，仅次于尚海的白猫，位居全国第二！
然而，就是这样一家大企业，年销售额高达6亿的时候，每年的净利润居然是负数，还亏损几千万！
后世，浪奇的年销售额高达54亿时，净利润也才4000多万，净利率才0.8%，可以说刷新了人们对日化行业利润的认知。
有独无偶，百雀羚公司也是如此，看似销售额还可以，一算利润，还是亏本的。
行业整体繁华的背后，各家企业发展状况不尽相同，有人欢喜，亦有人忧。
杨飞估计，十几年后，我国的日化用品零售额，将达到5000亿的规模，化妆品市场起码能达到2500亿！
这是一个庞大的增长型市场。
一般来说，品牌商在美妆产业链中拥有最强的话语权，毛利率水平在60%到80%；经销商、终端零售商的毛利率在25%到45%；研发和生产类企业的毛利率水平在16%到32%。
如果利润太低，那一定是管理或经营方面出了大问题。
龙头企业的净利率，能稳定维持在10%到15%！
相比起洗涤日化品的净利润来，美妆行业的利润，可以说是十分可观了。
我国化妆品企业，在和国际企业的斗争中，却节节败退，这早已是不争的事实。
国内日化行业，除了在洗涤领域，杨飞领导的美丽集团，能替国产货争一口气之外，其它的各个细分领域，纷纷被外资企业占领，低价格、低价值、低利润，成为了很多本土日化企业无法摆脱的怪圈。
杨飞拥有自己的美妆、护肤品牌，但单靠一个品牌打天下，远远是不够的。
因为，在美妆和护肤品领域，杨飞没有洗衣粉那样得天独厚的条件和优势，也没有那样的天时地利人和。
杨飞要想在美妆行业做出一番成就，要走的路还很远。
百雀羚公司，就是杨飞重拳出击的新战场！
现在，杨飞要做的，就是找出百雀羚公司存在的问题，并制订出解决之道，引领这个品牌走向正轨。
通过研究百雀羚的产品，杨飞发现，除了产品品类的不同，产品本身的品质和创新，才是本土日化企业业绩不振的根本原因。
近些年，随着消费者大健康意识的觉醒，消费者对品质的要求越来越高。
而国产日化企业，无论从品质还是创新升级的速度，都跟不上消费升级的步伐。
前几年本土日化企业还能和外资企业相抗衡，而这三四年来简直溃不成军。
杨飞找到症结所在，只等完成收购之后，就大展拳脚，引进新的生产线，研发新的产品，换新的包装，再战日化江湖！
就在杨飞研究美妆护肤行业的同时，宝洁悄悄发起了一场“断翅行动”。
你杨飞不是长了翅膀，想带领本土日化高飞吗？
那我就苦练箭术，将你的翅膀射断！
而这一战，是宝洁在主动联系杨飞、谈判未果之后，祭出的杀手锏！