德甲半程结束，大部分球队即将进入冬歇期，德国媒体对上半程进行了总结。
慕尼黑晚报评论道：“昨晚拜仁结束了自己上半程的比赛，以四比零的比分大胜了科隆。
重新回到首发阵容的中国小子火力全开，上演了帽子戏法！
从比赛进程来看，比赛一开始中国小子就显得非常积极，但是他上半场并没有找到进球的感觉，三次射门，没有收获一个进球。
对中国小子来说，这是极其罕见的事情。
有人当时就分析，这是因为他这段时间踢了太多位置的原因，还在寻找踢左边锋的感觉。
当时，没有人知道他需要多少时间才能找到感觉。
但是，中国小子下半场就找到了进球感觉，下半场第十七分钟，他在禁区角上创造了直接任意球的机会。
他亲自主罚了自己创造的直接任意球，足球绕过人墙后，直奔球门死角，科隆门将伦辛尽管碰到足球，但是还是无法阻止这个精彩的进球。
这个球打破了中国小子的进球荒，点燃了他火爆的状态。
十七分钟之后，小猪在腹地的小斜线传球，撕开了科隆的防线，中国小子凭借自己门前灵敏的嗅觉，跟上就是一脚推射得手。
最精彩的是他第三个进球，在中圈附近拿球之后，他连过科隆五名球员，长途奔袭将足球送进空门！
这个球点爆了安联球场，拜仁球迷情不自禁的呼喊他的名字。
就这样，拜仁凭借中国小子的帽子戏法和戈麦斯的头球，四球大胜科隆，赢得了上半程的收官之战！
半程十七轮，拜仁取得了十五胜，两平让人震惊的成绩，四十七个积分，创造了德甲半程新的历史记录！
这样的拜仁是可怕的！
中国小子到来最大的作用不仅仅是他的进球，而是‘鲶鱼效应’。
挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。
但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。
只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。
原来鲶鱼以鱼为主要食物，装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。
这就是所谓的‘鲶鱼效应’。
运用这一效应，通过个体的‘中途介入’，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。
与此相似，日本也有一个渔夫故事。
日本的北海道盛产一种味道珍奇的鳗鱼，海边渔村的许多渔民都以捕捞鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱，只要一离开深海区，要不了半天就会全部死亡。
有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼，奇怪的是，返回岸边之后，他的鳗鱼总是活蹦乱跳。而其他捕捞鳗鱼的渔户，无论怎样对待捕捞到的鳗鱼，回港后全是死的。
由于鲜活的鳗鱼要比冷冻的鳗鱼贵出一倍，所以没几年功夫，老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民做着同样的事情，却一直只能维持简单的温饱。
原来，鳗鱼不死的秘诀，就是在整仓的鳗鱼中，放进几条狗鱼。
鳗鱼与狗鱼非但不是同类，还是出了名的死对头。几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手，便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜，这样一来，一仓死气沉沉的鳗鱼被全部激活了。
这就是“鳗鱼效应”的由来，也称“狗鱼效应”，实则两者本质是一样的。
鲶鱼效应被人们广泛的运用在企业的管理中。
有一次，本田对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢材，占二成。
而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。
那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢？
如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。
其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通的。
后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革。
他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。
必须找一条‘鲶鱼’来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。
经过周密地计划和不断地努力，本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。
武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工们的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。
公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度也不断提高。本田先生对武太郎上任以来的工作非常满意，这不仅仅是因为他的工作表现，还因为销售部作为企业的龙头部门带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。
从此，本田公司每年重点从外部中途聘用一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的‘大鲶鱼’。
这样一来，公司上下的‘沙丁鱼’都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。
中国小子的到来，让罗本、里贝里、戈麦斯感到了危机，他们只能不断的压榨自己的潜能，一次次的攻破对方的球门。
中国小子以十七球，排在射手榜榜首。
戈麦斯以十三个进球排在射手榜第二，罗本以十一个进球，排在射手榜第四，里贝里通过近期的表现，以八个进球排在射手榜第九！
德甲射手榜前十名，拜仁占据四席！
一支球队四名球员进入射手榜前十，在德甲历史上是第一次，在欧洲历史上是第一次，在世界足球史上是第一次！
不仅如此，拜仁还占据了射手榜前两名！
在德甲历史上也同样是第一次！
拜仁锋线堪称‘恐怖’，这也是拜仁能保持不败的主要原因。
中国小子就像一条凶狠的鲶鱼，让水中其他鱼无法安稳下来，他激发了其他鱼生存的斗志。”
慕尼黑晚报评论道：“昨晚拜仁结束了自己上半程的比赛，以四比零的比分大胜了科隆。
重新回到首发阵容的中国小子火力全开，上演了帽子戏法！
从比赛进程来看，比赛一开始中国小子就显得非常积极，但是他上半场并没有找到进球的感觉，三次射门，没有收获一个进球。
对中国小子来说，这是极其罕见的事情。
有人当时就分析，这是因为他这段时间踢了太多位置的原因，还在寻找踢左边锋的感觉。
当时，没有人知道他需要多少时间才能找到感觉。
但是，中国小子下半场就找到了进球感觉，下半场第十七分钟，他在禁区角上创造了直接任意球的机会。
他亲自主罚了自己创造的直接任意球，足球绕过人墙后，直奔球门死角，科隆门将伦辛尽管碰到足球，但是还是无法阻止这个精彩的进球。
这个球打破了中国小子的进球荒，点燃了他火爆的状态。
十七分钟之后，小猪在腹地的小斜线传球，撕开了科隆的防线，中国小子凭借自己门前灵敏的嗅觉，跟上就是一脚推射得手。
最精彩的是他第三个进球，在中圈附近拿球之后，他连过科隆五名球员，长途奔袭将足球送进空门！
这个球点爆了安联球场，拜仁球迷情不自禁的呼喊他的名字。
就这样，拜仁凭借中国小子的帽子戏法和戈麦斯的头球，四球大胜科隆，赢得了上半程的收官之战！
半程十七轮，拜仁取得了十五胜，两平让人震惊的成绩，四十七个积分，创造了德甲半程新的历史记录！
这样的拜仁是可怕的！
中国小子到来最大的作用不仅仅是他的进球，而是‘鲶鱼效应’。
挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。
但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。
只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。
原来鲶鱼以鱼为主要食物，装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。
这就是所谓的‘鲶鱼效应’。
运用这一效应，通过个体的‘中途介入’，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。
与此相似，日本也有一个渔夫故事。
日本的北海道盛产一种味道珍奇的鳗鱼，海边渔村的许多渔民都以捕捞鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱，只要一离开深海区，要不了半天就会全部死亡。
有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼，奇怪的是，返回岸边之后，他的鳗鱼总是活蹦乱跳。而其他捕捞鳗鱼的渔户，无论怎样对待捕捞到的鳗鱼，回港后全是死的。
由于鲜活的鳗鱼要比冷冻的鳗鱼贵出一倍，所以没几年功夫，老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民做着同样的事情，却一直只能维持简单的温饱。
原来，鳗鱼不死的秘诀，就是在整仓的鳗鱼中，放进几条狗鱼。
鳗鱼与狗鱼非但不是同类，还是出了名的死对头。几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手，便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜，这样一来，一仓死气沉沉的鳗鱼被全部激活了。
这就是“鳗鱼效应”的由来，也称“狗鱼效应”，实则两者本质是一样的。
鲶鱼效应被人们广泛的运用在企业的管理中。
有一次，本田对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢材，占二成。
而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。
那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢？
如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。
其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通的。
后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革。
他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。
必须找一条‘鲶鱼’来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。
经过周密地计划和不断地努力，本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。
武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工们的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。
公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度也不断提高。本田先生对武太郎上任以来的工作非常满意，这不仅仅是因为他的工作表现，还因为销售部作为企业的龙头部门带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。
从此，本田公司每年重点从外部中途聘用一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的‘大鲶鱼’。
这样一来，公司上下的‘沙丁鱼’都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。
中国小子的到来，让罗本、里贝里、戈麦斯感到了危机，他们只能不断的压榨自己的潜能，一次次的攻破对方的球门。
中国小子以十七球，排在射手榜榜首。
戈麦斯以十三个进球排在射手榜第二，罗本以十一个进球，排在射手榜第四，里贝里通过近期的表现，以八个进球排在射手榜第九！
德甲射手榜前十名，拜仁占据四席！
一支球队四名球员进入射手榜前十，在德甲历史上是第一次，在欧洲历史上是第一次，在世界足球史上是第一次！
不仅如此，拜仁还占据了射手榜前两名！
在德甲历史上也同样是第一次！
拜仁锋线堪称‘恐怖’，这也是拜仁能保持不败的主要原因。
中国小子就像一条凶狠的鲶鱼，让水中其他鱼无法安稳下来，他激发了其他鱼生存的斗志。”