张子博能被提起来，业务水平肯定是没问题的。
星海投资的每一个部门负责人，都必须经过沈老板的面试，得到沈老板的认可，才能走马上任，如果仅仅是负责星海投资的财务，张子博没问题。
可过去一年里，星海投资的摊子越铺越大，财务部门的工作已经不再局限于星海投资本身的财务工作，还要负责对各子公司的财务进行指导和一定程度的监管。
在这方面，张子博明显有短板。
有问题不敢说，或者说不想说。
审计部的陈璐就做的很好，从来不怕得罪人，有问题就说问题，批评下面的几个子公司从来不留情面，几个子公司有意见是肯定的，之前还有人跑到沈辉这里来告状。
结果自然不用多说，被沈老板狠狠k了一顿。
工作没干好还有脸来告状？
还想不想干的。
谁给惯的毛病。
可训归训，问题的根源在哪里，他心里自然一清二楚。
封疆大吏和总部中枢博弈，这种情况在哪个大集团都存在，星海投资作为中枢，总部的管理部门对下面的子公司在对应的职能和工作上负有指导权和监督权，比如财务报销上的不规范，制度流程有问题，被审计部发现了肯定会要求整改。
一来二去，怎么可能没点矛盾。
陈璐和几个子公司负责人关系不是太好，这个沈辉也知道。
但他从来不说，还公开表扬了陈璐几次。
这是一种态度，很明确的告诉各子公司负责人，不要膨胀，都给我小心点。
别以为当了ceo就老虎屁股谁都摸不得，工作执行不到位，该打板子照打。
而张子博明显差了一些，只会干活不敢管怎么能行。
周佳慧不敢问沈老板为什么要卡张子博，回到办公室琢磨了好半天，总算摸索到了一点头绪，就给张子博打了个电话：“到我办公室来一趟。”
张子博很快就来了：“周总！”
“坐！”
周佳慧指了指对面，等他坐下，才说：“你主持财务部工作也有大半年了，总结过自己的工作没有，哪里还有不足，哪里还需要提高，有没有考虑过？”
张子博不知道周老板为什么要问这个，琢磨了下，道：“不足有很多，业务上应该没什么问题，主要的不足就是管理方面，感觉比去年还要吃力。”
周佳慧道：“具体说说，哪里吃力？”
张子博道：“公司的财务这块不存在问题，主要是几个子公司的，在执行公司的财务制度上不够严格，有些事提前不考虑，临时抱佛脚，说轻了不行，说重了都不愿意。”
“为什么不愿意！”
周佳慧道：“财务制度是公司的红线，如果连公司的财务制度都执行不好，还要cfo和财务部负责人干什么，这是你自己的问题，需要我再提醒你吗？”
张子博道：“我明白了。”
周佳慧道：“自己回去想想，公司在快速发展壮大，我们也要不断的学习成长，才能跟上公司的发展步伐，现在财务的工作已经不再局限于公司的财务性工作，对下指导和监督同样是重中之重，不敢管、怕得罪人肯定是不行的，你看看陈璐，年终总结大会上批评那些子公司可曾留过情面？如果连这点都拎不清，你也别主持财务工作了。”
张子博没说话，心里却十分窝火。
回到办公室后，就下了一份考核通报。
内容十分简单，对两家财务有点问题的子公司按制度进行通报考核。
通报刚发到平台上，电话就响了。
吴宁宁打来的：“老陈，你有毛病吧？”
张子博更来气，沉声问：“那你说说，我哪里有毛病？”
吴宁宁道：“给你说多少回了，我也在催，干嘛要下考核，还通报，我不要脸啊？”
“要脸就把工作做好！”
张子博道：“财务报表合并的事截止年前，我提醒你多少次了？”
吴宁宁理直气壮道：“这边的情况你又不是不知道，完不成是有原因的，沈总也知道这边的情况，我年前还专门给周老板汇报过，就你死脑筋。”
张子博沉声道：“有意见别给我说，你老给我讲客观，我给谁讲去？”
吴宁宁不爽道：“你等着，我去找周老板去！”
“尽管去！”
张子博不想再听她废话，把电话挂了。
吴宁宁气坏了，恨恨骂了几句，给周佳慧打电话是不可能的，她又不是笨蛋，组织原则还是要遵守的，越级汇报可不是什么好事，只能骂几句陈子博那个王八蛋解解气。
太丢人了！
还是第一次被下通报考核，这让自己脸往哪放。
果不其然，没一会就接到了几个电话，都是来慰问关怀的，接完电话更气，被这帮家伙看了好戏，该死的陈子博，真是个混蛋王八蛋，一点面子都不给留。
怎么办呢？
都被通报考核了，工作必须得往前赶。
先给那几家墨迹的打电话，然后给cfo迈克金林汇报：“迈克金林先生，星海投资财务部下发的考核通报看了吗，考核了我一千，你两千，3月10号前如果还完成不财务报表的合并加倍考核，我刚给那几家都打电话了，你要不要亲自跟催一下？”
“哦，该死的，为什么要考核我？”
迈克金森有点气愤：“报表合并完不成并不是我的主观原因造成的，为什么要让我承担这样的责任，我有意见，该死的星海投资财务部，他们为什么要冤枉我？”
吴宁宁道：“先生，你有意见不应该给我咆哮，我建议您去找周总反应一下情况！”
“我一定会找周女士反应情况。”
迈克金森信誓旦旦，结果挂了电话就把这事扔到一边。
考核就考核吧，反正就两千块，心疼几天也就过去了。
至于找周佳慧那个母老虎反应问题？
迈克金森摸摸脑袋，还是算了，女人都是一群不可理喻的生物。
包括这个下属的财务经理也是一样。
还给自己挖坑，真以为自己不懂中国文化啊！
星海投资。
费宁来到董事长办公室，走到桌前：“沈总您叫我？”
“坐！”
沈辉抬头一瞥，指了指对面。
费宁坐下，心里是有点莫名其妙的。
忽然接到张欣电话，董事长要见他，心里可就犯了嘀咕，被沈老板单独召见，不是好事就是坏事，可关键是太突然，实在不好判断究竟是好事还是坏事，所以心里才不安稳。
等了大约两三分钟，沈辉才放下手里的一份报告。
起身续了杯水，才回来坐下，问道：“我看了你二月份提交的几份报告，在做多豆粕的操作上没问题，几次平仓时机把握的都很准，但在2月17日下单时明显没把握好，当时是基于什么判断豆粕价格不会继续下跌的？”
费宁道：“是在判断多头主力的心态上没把握好，当时的支撑位是3142，多头主力的成本也在这个区间内，向下破位难度太大，不利于控制成本，我以为多头主力在收集到足够的筹码后应该会发力，没想到多头主力比我想象的还要贪心，所以才判断失误。”
沈辉思索了下，又问：“你觉得豆粕主力价格未来三个月内走势如何？”
费宁道：“我觉得豆粕未来三个月内会在低位运行。”
沈辉道：“理由是什么。”
费宁思考了下，才谨慎地道：“从全球市场看，前端油脂供需相对比较平衡，但年前油脂多头资金出现了出逃，棕榈油大幅减仓，豆油盘面连续顿挫，菜油被打回原形，空头轮番逼空，根据过往的节奏，空头砸盘逻辑是疫情带来商品整体宏观利空，油脂和豆粕也会追随这一趋势，油脂油料市场的走弱必然会带动豆粕回调，我以我觉得未来三个月内，豆粕会保持在低位运行，我们需要做的就是控制自己仓位，调整心态，做好中期等待计划。”
沈辉又问：“如何操作？”
费宁更加谨慎，道：“我觉得近期可以在3246压力位附近做空，如果突破3142支撑位可以趁势杀空，在3014支心理位附近看情况决定是否做多。”
沈辉点了点头，又问了几个问题，就让他出去了。
判断的不算太准确，但大体上差不多。
操作上有可取之处，但商场凶险程度不比战场低，随时都有可能出现意外情况，能不能随机应变，在操作上出奇致胜，光说不行，还要看实际行动。
是个可造之材，有培养的潜力。
但其他方面行不行，还要再问问才能下决定。
琢磨一阵，又把几位高管叫过来商量。
“费宁有哪些不足？”
沈辉没问长处，而是直接问不足。
公司的这些管理层，每个人有哪些长处他基本上都心里有数，但不足和缺陷这些东西每个人都会刻意隐藏起来，城要用心去观察，而沈老板哪有那个时间和心思去观察一个部门负责人，自然要问高管们，他相信高管们了解的肯定比他更多。
星海投资的每一个部门负责人，都必须经过沈老板的面试，得到沈老板的认可，才能走马上任，如果仅仅是负责星海投资的财务，张子博没问题。
可过去一年里，星海投资的摊子越铺越大，财务部门的工作已经不再局限于星海投资本身的财务工作，还要负责对各子公司的财务进行指导和一定程度的监管。
在这方面，张子博明显有短板。
有问题不敢说，或者说不想说。
审计部的陈璐就做的很好，从来不怕得罪人，有问题就说问题，批评下面的几个子公司从来不留情面，几个子公司有意见是肯定的，之前还有人跑到沈辉这里来告状。
结果自然不用多说，被沈老板狠狠k了一顿。
工作没干好还有脸来告状？
还想不想干的。
谁给惯的毛病。
可训归训，问题的根源在哪里，他心里自然一清二楚。
封疆大吏和总部中枢博弈，这种情况在哪个大集团都存在，星海投资作为中枢，总部的管理部门对下面的子公司在对应的职能和工作上负有指导权和监督权，比如财务报销上的不规范，制度流程有问题，被审计部发现了肯定会要求整改。
一来二去，怎么可能没点矛盾。
陈璐和几个子公司负责人关系不是太好，这个沈辉也知道。
但他从来不说，还公开表扬了陈璐几次。
这是一种态度，很明确的告诉各子公司负责人，不要膨胀，都给我小心点。
别以为当了ceo就老虎屁股谁都摸不得，工作执行不到位，该打板子照打。
而张子博明显差了一些，只会干活不敢管怎么能行。
周佳慧不敢问沈老板为什么要卡张子博，回到办公室琢磨了好半天，总算摸索到了一点头绪，就给张子博打了个电话：“到我办公室来一趟。”
张子博很快就来了：“周总！”
“坐！”
周佳慧指了指对面，等他坐下，才说：“你主持财务部工作也有大半年了，总结过自己的工作没有，哪里还有不足，哪里还需要提高，有没有考虑过？”
张子博不知道周老板为什么要问这个，琢磨了下，道：“不足有很多，业务上应该没什么问题，主要的不足就是管理方面，感觉比去年还要吃力。”
周佳慧道：“具体说说，哪里吃力？”
张子博道：“公司的财务这块不存在问题，主要是几个子公司的，在执行公司的财务制度上不够严格，有些事提前不考虑，临时抱佛脚，说轻了不行，说重了都不愿意。”
“为什么不愿意！”
周佳慧道：“财务制度是公司的红线，如果连公司的财务制度都执行不好，还要cfo和财务部负责人干什么，这是你自己的问题，需要我再提醒你吗？”
张子博道：“我明白了。”
周佳慧道：“自己回去想想，公司在快速发展壮大，我们也要不断的学习成长，才能跟上公司的发展步伐，现在财务的工作已经不再局限于公司的财务性工作，对下指导和监督同样是重中之重，不敢管、怕得罪人肯定是不行的，你看看陈璐，年终总结大会上批评那些子公司可曾留过情面？如果连这点都拎不清，你也别主持财务工作了。”
张子博没说话，心里却十分窝火。
回到办公室后，就下了一份考核通报。
内容十分简单，对两家财务有点问题的子公司按制度进行通报考核。
通报刚发到平台上，电话就响了。
吴宁宁打来的：“老陈，你有毛病吧？”
张子博更来气，沉声问：“那你说说，我哪里有毛病？”
吴宁宁道：“给你说多少回了，我也在催，干嘛要下考核，还通报，我不要脸啊？”
“要脸就把工作做好！”
张子博道：“财务报表合并的事截止年前，我提醒你多少次了？”
吴宁宁理直气壮道：“这边的情况你又不是不知道，完不成是有原因的，沈总也知道这边的情况，我年前还专门给周老板汇报过，就你死脑筋。”
张子博沉声道：“有意见别给我说，你老给我讲客观，我给谁讲去？”
吴宁宁不爽道：“你等着，我去找周老板去！”
“尽管去！”
张子博不想再听她废话，把电话挂了。
吴宁宁气坏了，恨恨骂了几句，给周佳慧打电话是不可能的，她又不是笨蛋，组织原则还是要遵守的，越级汇报可不是什么好事，只能骂几句陈子博那个王八蛋解解气。
太丢人了！
还是第一次被下通报考核，这让自己脸往哪放。
果不其然，没一会就接到了几个电话，都是来慰问关怀的，接完电话更气，被这帮家伙看了好戏，该死的陈子博，真是个混蛋王八蛋，一点面子都不给留。
怎么办呢？
都被通报考核了，工作必须得往前赶。
先给那几家墨迹的打电话，然后给cfo迈克金林汇报：“迈克金林先生，星海投资财务部下发的考核通报看了吗，考核了我一千，你两千，3月10号前如果还完成不财务报表的合并加倍考核，我刚给那几家都打电话了，你要不要亲自跟催一下？”
“哦，该死的，为什么要考核我？”
迈克金森有点气愤：“报表合并完不成并不是我的主观原因造成的，为什么要让我承担这样的责任，我有意见，该死的星海投资财务部，他们为什么要冤枉我？”
吴宁宁道：“先生，你有意见不应该给我咆哮，我建议您去找周总反应一下情况！”
“我一定会找周女士反应情况。”
迈克金森信誓旦旦，结果挂了电话就把这事扔到一边。
考核就考核吧，反正就两千块，心疼几天也就过去了。
至于找周佳慧那个母老虎反应问题？
迈克金森摸摸脑袋，还是算了，女人都是一群不可理喻的生物。
包括这个下属的财务经理也是一样。
还给自己挖坑，真以为自己不懂中国文化啊！
星海投资。
费宁来到董事长办公室，走到桌前：“沈总您叫我？”
“坐！”
沈辉抬头一瞥，指了指对面。
费宁坐下，心里是有点莫名其妙的。
忽然接到张欣电话，董事长要见他，心里可就犯了嘀咕，被沈老板单独召见，不是好事就是坏事，可关键是太突然，实在不好判断究竟是好事还是坏事，所以心里才不安稳。
等了大约两三分钟，沈辉才放下手里的一份报告。
起身续了杯水，才回来坐下，问道：“我看了你二月份提交的几份报告，在做多豆粕的操作上没问题，几次平仓时机把握的都很准，但在2月17日下单时明显没把握好，当时是基于什么判断豆粕价格不会继续下跌的？”
费宁道：“是在判断多头主力的心态上没把握好，当时的支撑位是3142，多头主力的成本也在这个区间内，向下破位难度太大，不利于控制成本，我以为多头主力在收集到足够的筹码后应该会发力，没想到多头主力比我想象的还要贪心，所以才判断失误。”
沈辉思索了下，又问：“你觉得豆粕主力价格未来三个月内走势如何？”
费宁道：“我觉得豆粕未来三个月内会在低位运行。”
沈辉道：“理由是什么。”
费宁思考了下，才谨慎地道：“从全球市场看，前端油脂供需相对比较平衡，但年前油脂多头资金出现了出逃，棕榈油大幅减仓，豆油盘面连续顿挫，菜油被打回原形，空头轮番逼空，根据过往的节奏，空头砸盘逻辑是疫情带来商品整体宏观利空，油脂和豆粕也会追随这一趋势，油脂油料市场的走弱必然会带动豆粕回调，我以我觉得未来三个月内，豆粕会保持在低位运行，我们需要做的就是控制自己仓位，调整心态，做好中期等待计划。”
沈辉又问：“如何操作？”
费宁更加谨慎，道：“我觉得近期可以在3246压力位附近做空，如果突破3142支撑位可以趁势杀空，在3014支心理位附近看情况决定是否做多。”
沈辉点了点头，又问了几个问题，就让他出去了。
判断的不算太准确，但大体上差不多。
操作上有可取之处，但商场凶险程度不比战场低，随时都有可能出现意外情况，能不能随机应变，在操作上出奇致胜，光说不行，还要看实际行动。
是个可造之材，有培养的潜力。
但其他方面行不行，还要再问问才能下决定。
琢磨一阵，又把几位高管叫过来商量。
“费宁有哪些不足？”
沈辉没问长处，而是直接问不足。
公司的这些管理层，每个人有哪些长处他基本上都心里有数，但不足和缺陷这些东西每个人都会刻意隐藏起来，城要用心去观察，而沈老板哪有那个时间和心思去观察一个部门负责人，自然要问高管们，他相信高管们了解的肯定比他更多。